揚州紅星國際廣場

        上海尼克建筑模型設計有限公司成立于1993年，憑借過硬的技術和誠信的經營已成長為模型領軍企業。公司主要經營：方案模型,地產沙盤,別墅模型,建筑沙盤,建筑模型,模型制作,住宅模型,地產模型,售樓模型,沙盤模型,軍事沙盤制作,工業產品模型,工業園區模型,城市規劃模型的上海模型公司，并在深圳、北京、沈陽、南京、杭州、越南均設有分支機構。
        揚中紅星國際生活廣場營銷中心盛裝公開，紅星檀宮優雅亮相，這不僅是紅星國際生活廣場項目成長的重要節點，也是揚中人居環境發展的重要里程碑。數千市民蜂擁體驗，共同見證揚中未來城市人居的生活衍進！
        隨著城市的發展，商業綜合體應運而生。它是多個使用功能不同的建筑空間組合而成的建筑群，其合理性在于節約用地、縮短交通距離、提高工作效率、發揮投資效益等。商業綜合體是出于城市土地資源的高度集約需要而產生的，因此其在城市的核心區域和未來的核心區域，具體的位置大致可以分為四類：新開發區的中心商貿區、城市副中心、CBD和交通樞紐。

城市商業綜合體有四個方面的問題需要大家注意：

        第一，城市商業綜合體其實并不是像某些人吹噓得那么神秘，或者那么高不可攀。實際上就是一頭大象:真正的商業綜合體是一種復合型的表現，原來所了解的復合型最受的原則就是豪布斯卡原則。很多人片面的認為就是單純集中功能結合在一起。
        城市商業綜合體是一種復合型地產，所遵循的原則就是豪布斯卡。包括傳統的商業、辦公、會展、停車還有其他相關的東西，一共有八大塊。每一塊都可以單純做一個主力?；A結構一種形成就是1+2+N。N+N是兩種極端的配比方式。 這種細化出來大概有七種，比較明顯的業態組合形式，這是對城市商業綜合體的總體認識。
第二，城市商業綜合體的開發模式，單純以商業為主，占整個建筑綜合體開發面積大約45-65%的比例。創業比例占3-5%的比例；真正以休閑和娛樂為主的城市綜合體正在發展，比例大概占到30%左右，從開發商的實踐當中看出來的。這四種開發模式當中，開發商的傾向性是非常明顯的。
        第三，城市商業綜合體，牽涉到幾個關鍵性的問題。大的問題有12個。首先城市商業綜合體有幾種說法，有叫建筑綜合體，有叫商業綜合體，城市綜合體。
        第三個問題又派生出幾個小問題。首先就是城市商業綜合體的整體定位問題，城市商業綜合體的整體定位，泛泛地說，根據城市的區位關聯也很大。有人說在繁華的鬧市區，那個地方才能做城市商業綜合體，這里面有8個點。
1、城市商業綜合體主要是在交通樞紐。
2、在城市的CBD。
3、在開發區或者新的城市的中心。
4、在商業街區、商業集群的地方。
5、大型的新型交通設施聚集的地方。
6、休閑設施和會展設施。
7、大型的商業集會設施。
8、旅游風景區。
        這是隨著一般的旅游綜合體的出現。商業綜合體是商圈決定地產的規模。實際上城市綜合體的規模有兩種方向，一種方向就是做城市商業綜合體，什么都要具備，并且要配套。最大的根本點就是輻射的范圍有明顯的關系。一般1000萬人口的城市里面，建筑綜合體的數量在五到10個之間，如果再600萬-1000萬就減半。第三個涉及到業態融合問題。

        上海尼克建筑模型設計有限公司承接商業綜合體、地產沙盤、別墅模型、建筑沙盤、建筑模型、住宅模型、地產模型、售樓模型、沙盤模型制作。尼克建筑模型設計是一家具有創新力的建筑沙盤模型制作廠家,提供模型制作、工業產品模型、工業園區模型、城市規劃模型的上海模型公司。公司遵循7S標準系統化統一管理制度，無論是前期創意設計還是到后期制作均具備完善的規范操作和嚴格的自檢制度。